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近日，戎合控股總裁韓林剛、副總裁郭權(quán)發(fā)、財務總監(jiān)聶慧蘭、資產(chǎn)財務部部長尤紅一行到安化公司開展工作調(diào)研。

調(diào)研組認真聽取了公司負責人就企業(yè)歷史沿革、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營情況、產(chǎn)能布局、資產(chǎn)盤活、防風化債等情況的工作匯報，并對公司當前經(jīng)營效益、經(jīng)營質(zhì)量、資產(chǎn)處置、欠款清收、技術(shù)改造、國企改革等方面存在的問題和困難給予關(guān)心指導。

調(diào)研組對公司在三項制度改革、閑置資產(chǎn)處置、防范化解風險等方面所作的努力給予高度肯定，也指出了工作中存在的一些不足，為安化公司謀經(jīng)營、強管理、防風險、增效益把脈定航，對一些重要工作提出了切實可行的工作思路及措施要求。

為推動公司后續(xù)工作有力有序開展，確保今年經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，韓林剛總裁對安化公司提出六點要求：一是要把思想和行動統(tǒng)一到戎合控股3815行動綱要上來，多措并舉降本增效，切實提升經(jīng)營質(zhì)量；二是要突破思維局限，扎實推進防風化債，有效解決歷史遺留問題；三是要堅持目標導向及問題導向，加快閑置資產(chǎn)處置步伐，降低融資規(guī)模及經(jīng)營成本；四是要提升工作主動性，積極拓展省外銷售市場，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)銷；五是要加強貨款清收，重點關(guān)注欠款金額較大客戶的經(jīng)營現(xiàn)狀及償付能力，加強綜合研判，及時果斷采取有效清收措施；六是要持續(xù)深化改革，健全管理體系，優(yōu)化績效考核機制，激發(fā)內(nèi)生動力。

公司將認真貫徹落實調(diào)研組的指導意見和要求，加快國企改革步伐，著力應對風險挑戰(zhàn)，緊盯目標狠抓落實，努力推動公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。